Personnel Development
自社の管理職が育つ仕組みを創る
研修前後で個人とチームの変化を定点観測。※組織分析のみの対応も承っております。
今までの研修実績、経験やスキルのカルテを作成し見える化。
研修後の個別フォローで現場課題を解決。※別途費用をいただきます。
一つ一つのテーマをクリアし、次のテーマに進んでいきます。
組織分析
個別カルテ
次期リーダー候補の方からベテラン管理職まで、
階層別に応じて管理職に必要な知識や考え方・スキルが習得できます。
管理職になる前に必要な心構えや会社からの期待を理解する。
声かけや関係構築の為のコミュニケーションの取り方、話を聴く力。
褒めるポイントと叱るポイント。パワハラ・セクハラの基本知識。
まずは部下のやる気を下げない取り組み、次にやる気を上げる取り組み。
ゴール設定と体系的な取り組み、育成計画の作成。
部門目標達成のコツ、チームとしてのPDCAの回し方。
人事評価の狙いの理解と確認、評価面談のポイント。
コーチングの理解、方法、コツ。主体的に行動する部下の育成。
部門戦略立案の流れと方法。部門戦略および計画の作成。
管理職候補の選定と個別教育。
期間 | 価格 |
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1日 | 20万円(税抜き) |
半日 | 10万円(税抜き) |