社員の方と一緒にさらなる業務の発展を目指して、
プロジェクトの進行〜リーダー育成までお手伝い!!

プロジェクトマネジメント
代行サービス

社内プロジェクトの進行、新システムの導入など
外部の窓口となり、貴社社員を巻き込んで進めます！

サービスの流れ

• 目的
  整理

  ①プロジェクトの目的とゴールを設定し、目的を元にプロジェクトの全体像を描き、企画概要を整理します。

• メンバー選定
  キックオフ

  ②企画概要を基にチームメンバーの選定を行い、キックオフを実施してメンバーの動機づけをサポートします。

• 役割分担
  窓口業務

  ③メンバーと共に定期MTGを実施しプロジェクト企画の詳細を描き、役割分担を整理し、必要に応じて外部の協力会社（開発会社）の選定、見積依頼などの窓口業務を代行します。

• 問題解決
  振り返り

  ④社内メンバーおよび外部協力会社と力を合わせ、ゴール達成に向かて進捗確認、問題解決の為の対話およびMTGを重ねていき、最終的な成果物のチェック、活動の振り返りを行います。

• リーダー
  育成

  ⑤次回以降に活用できる標準化ツール整理し、 上記の流れの中で次回以降に活躍できるリーダーを育成します。

• 

• 貴社がやること

  プロジェクトの内容・大まかな目的を決めていただき、具体的なゴール設定などのその後の流れにつきましては、一緒に考えていきます。

  シクミタスがやること

  プロジェクトの目的・ゴール設定・キックオフ・役割分担決め・窓口業務代行・進捗確認・各種資料/成果物作成・リーダーの育成

ご要望がございましたら、
次期リーダー候補からベテラン管理職まで
階層別に合わせた組織分析・個別のフォローカルテを作成まで
定期的に実施し、
御社のプロジェクトマネージャーをシクミタスが育成いたします。

お客様の声

• 40代／業務改善コンサルタント

  

  新規のお客様から「結局○○さんのサービスって何？」と聴かれて、なんと答えて良いか困ってましたが、企業分析を自社商品として提案できるようになり、営業が楽になりました。

• 50代／研修講師

  

  まさにこのようなツールを探していました。私のやっている行動変革研修との高いシナジーがあり、研修前と研修後に分析レポートをお客様に渡して、変化を数値として感じてもらえるようになりました。リピート獲得にも繋がっています。

• 40代／経営コンサルタント

  

  大規模な組織変革を伴うコンサルティングは信頼関係のないお客様には提案が通りづらいですが、まず最初のきっかけ作りとして分析サービスを行えるの良いと思い、活用させてもらっています。

• 30代／社会保険労務士

  

  既存顧客に対して、顧問料金に上乗せする形で分析サービスを定期的に実施しています。組織のストレス状態や職場環境に対する不満足度などを数値化できるので、その後の労務業務の提案がしやすいです。

サービス例

プロジェクト名	価格
経営会議運営プロジェクト	6.6万円/月×12ヵ月〜
事業計画策定プロジェクト	13.2万円/月×3ヵ月〜
人事制度構築プロジェクト	13.2万円/月×6ヵ月〜
ITツール導入プロジェクト	6.6万円/月×6ヵ月〜
新規事業立ち上げプロジェクト	13.2万円/月×6ヵ月〜
新規システム開発プロジェクト	19.8万円/月×6ヵ月〜

※プロジェクト会議の回数によって追加料金をいただきます。
※詳しいサービス内容はお問い合わせください。